Finans · Pension · A-kasser · Det offentlige
Vi leder AI-transformationen på jeres side af bordet, i organisationer, hvor governance, compliance og medarbejdere ikke er noget, man kan springe over.
Martin Nymann Vinther, stifter og transformationsleder
Det vi ser
De fleste organisationer har en AI-pilot, der virkede i demoen. Det er sjældent teknikken, der stopper den. Det er alt det, der skal ske bagefter.
Hvem må sige ja til, at piloten går i drift? Hvad må det koste, og hvem betaler? Når ingen har mandatet, forbliver piloten en pilot.
Det, der går i drift, skal have en ejer i forretningen og ikke kun i IT. Ejeren skal kunne stå på mål for det over for ledelsen, revisionen og tilsynet.
Medarbejderne skal kunne bruge værktøjet og se, når det tager fejl. Det kræver træning, nye arbejdsgange og ledere, der går forrest.
Det er den del, vi tager ansvar for.
Nogle piloter skal slet ikke i drift. Det er også et resultat at finde ud af, og jo før, jo billigere.
Ydelser
Som jeres AI-transformationsleder i en periode eller på en afgrænset opgave til fast pris.
I en periode
Vi leder transformationen fra pilot til drift: porteføljen, beslutningerne, governance, leverandørerne og forandringen i organisationen. På fuld tid eller nogle dage om ugen, og med et hold, når opgaven kræver det.
Pris efter omfang
Læs mere om AI-transformationsleder hos jer4 uger
Vi gennemgår jeres AI-initiativer, governance og parathed til AI-forordningen og afleverer en prioriteret plan til direktionen. Bagefter ved I, hvad der skal i drift, hvad der skal stoppes, og hvad det kræver.
135.000 kr. ekskl. moms
Læs mere om AI-eftersyn1 dag
En arbejdsdag om, hvad AI skal og ikke skal bruges til hos jer. Ledelsen går derfra med et fælles billede og de beslutninger, der skal træffes nu.
32.000 kr. ekskl. moms
Læs mere om Dag med direktion eller bestyrelseHoldet
Martin Nymann Vinther leder alle opgaver. Når opgaven kræver flere hænder eller særlige kompetencer, sætter vi et hold af specialister, som vi har arbejdet sammen med før. I får én kontrakt og én, der står inde for resultatet.
Vi har arbejdet sådan siden 2007, og Martin har tidligere været med til at bygge et konsulenthus op til tyve konsulenter. Det er ikke nyt for os at sætte et hold og lede det.
Altid med
Martin Nymann Vinther
Transformationsleder. Har ansvaret for retning, beslutninger og resultat.
Når opgaven kræver det
Fra jer
Erfaring
Udvalgte opgaver fra de seneste tyve år. Fælles for dem er, at forandringen skulle virke i den daglige drift og ikke kun på papiret.
Fra spredt og uofficiel brug af AI til en vedtaget AI-politik og bred AI-kompetence, bygget op af en fast intern arbejdsgruppe.
I gang
Vandfaldsmodellen udfaset og en ny styrings- og leverancemodel i drift i alle udviklings- og driftsafdelinger.
ca. 200 medarbejdere
En fuldt agil forretningsudvikling fra direktion til medarbejder og et internt Center of Excellence med egne coaches.
Center of Excellence
Ny agil leverancemodel, coaching af teams og agil uddannelse af alle, der arbejder med udvikling af teknologi.
5 teams
Erfaring fra ATP · AP Pension · Digitaliseringsstyrelsen · Oticon · SDC · VELUX
Brancher
Organisationer, hvor en fejl koster tillid og ikke kun penge.
Banker og deres it-leverandører. AI skal kunne forklares over for Finanstilsynet og passe ind i krav som DORA.
Lange kundeforhold, store mængder dokumenter og høj regulering. AI kan spare meget tid, hvis kunderne kan stole på den.
Myndighedsopgaver og medlemsservice under samme tag. Retssikkerhed og hurtig sagsbehandling skal kunne gå hånd i hånd.
Forvaltningsret, AI-forordningen og borgernes tillid sætter rammen for, hvad AI må, og hvordan det bliver dokumenteret.
Hvem I møder
Martin Nymann Vinther har ledet forandringer i store organisationer i mere end tyve år, som projektleder, programleder og transformationsleder. AI er den største af dem, og den lykkes på samme måde som de andre: når nogen træffer beslutningerne, nogen ejer det, der bliver bygget, og medarbejderne er klædt på. Vi sælger ikke software, så vi kan sige det, som det er.
Martin Nymann VintherStifter af Vinther Consulting
Viden
Hvorfor de fleste AI-piloter aldrig når i drift. Som regel er det ikke teknikken, der svigter, men bemandingen.
Til direktion og bestyrelse om afstanden mellem det, der bliver investeret i AI, og det, der kommer ud af det.
Hvad der er udskudt i AI-forordningen, hvad der gælder nu, og hvad I skal gøre først.
En halv time er som regel nok til at finde ud af, om vi kan hjælpe. Kan vi ikke, siger vi det. Vi kan starte nye opgaver fra januar 2027.